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你有沒有遇到過這樣的情況：向咨詢老師提問，對方兩三句就甩來“搞不定”“不行”“不需要”這樣的回復(fù)？那一刻，你心里是不是瞬間給這人貼上“不耐煩”“傲慢”“無禮”的標(biāo)簽？還想繼續(xù)和他溝通嗎？相信大多數(shù)人都會選擇遠(yuǎn)離。正因為此，我們昨天明確了一條原則：凡是說話不耐煩、態(tài)度傲慢的老師，一律暫停服務(wù)。我們不能

在日常繁忙的工廠管理中，我們常常陷入一個共性難題：“低頭”處理眼前瑣事的時間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于“抬頭”看清前路的時間。作為工廠的中高層管理者，核心職責(zé)是在：既要保證今天的生產(chǎn)線順暢運行，更要確保工廠在明天的市場中依然保有競爭力。這恰恰要求我們同時用好兩樣工具：“望遠(yuǎn)鏡”和“顯微鏡”。向上看，用“望遠(yuǎn)鏡”做前

前幾天在一個微信群里，大家說環(huán)境差，做企業(yè)難，我結(jié)合最近探訪的企業(yè)，有一些不同的看法。確實，做企業(yè)比以往更具挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)在哪里？關(guān)鍵在于變化的速度。過去，一個項目可以做一兩年，甚至更久；一個客戶，可能合作就是一輩子。但現(xiàn)在，一切都變了。中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下，上半年大家都在搶出口窗口、搶產(chǎn)品先機。一個產(chǎn)品的

“效率”或許是工廠管理中提及最多的詞匯之一，但我們未必真正理解“效率”的本質(zhì)。針對廣大管理者在提升效率過程中的困惑與挑戰(zhàn)，我們基于上百個工廠項目、上千位中高層管理人員的實踐積累，對效率提升的思維方式與方法進(jìn)行了系統(tǒng)分類、總結(jié)與提煉。最終推出《工廠三大效率提升》實戰(zhàn)特訓(xùn)營，助力企業(yè)真正實現(xiàn)效率的突破。

【致學(xué)習(xí)者：未來，我們要靠真本事賺錢了】昨天，和一群鈑金行業(yè)的學(xué)習(xí)者、老板們交流，大家有一個共同的感受：以前，嗓門大一點、臉色兇一點，立馬就能出效果。這兩年做管理，老板既要結(jié)果、又要控制成本、還要拼速度，身體累，心更累，還沒成效。不光是管理者，甚至有些老板拼盡全力、兢兢業(yè)業(yè)，卻依然在生存線上掙扎。機