昨天，我先談走訪了綿陽(yáng)的兩家企業(yè)——金冠與麥科迪威。見(jiàn)到了金冠賴總和麥科迪威范總，而他們的企業(yè)，做得相當(dāng)“不賴”。

第一站是金冠。與賴總交流并參觀現(xiàn)場(chǎng)后，有兩點(diǎn)感受尤為突出。

第一，是整體運(yùn)作的順暢，物料管控有序。

金冠業(yè)務(wù)繁忙，月產(chǎn)值超千萬(wàn)，第四季度更是訂單高峰期。然而在僅有1.2萬(wàn)平方米的廠房中，現(xiàn)場(chǎng)物料卻并不多，一切井然有序。

這反映出企業(yè)在計(jì)劃管理、物料控制，尤其是“一個(gè)流”生產(chǎn)與物料齊套方面，做得相當(dāng)?shù)轿弧?/span>

第二，是產(chǎn)品線生產(chǎn)模式清晰高效。

金冠的車間里，工序之間僅設(shè)少量緩存區(qū)。最初規(guī)劃的兩條生產(chǎn)線至今脈絡(luò)分明。

7臺(tái)下料設(shè)備與16臺(tái)配套設(shè)備，分別組成兩條完整產(chǎn)線，涵蓋下料、折彎、鉗工、焊接、打磨、清洗、噴涂等環(huán)節(jié)。

產(chǎn)品在各工序間順暢流轉(zhuǎn)，整個(gè)工廠儼然一條高效裝配線。

有看到焊接工序由四個(gè)工位組成流水線，大機(jī)柜裝配則在地滾線上完成。正如其所踐行的理念：流動(dòng)，才更高效。

從這兩點(diǎn)，足以窺見(jiàn)金冠深厚的管理內(nèi)功。

隨后我們到訪麥科迪威，與范總交流中得知，企業(yè)今年增長(zhǎng)顯著，效益優(yōu)于往年，純鈑金業(yè)務(wù)有望突破一億元。更重要的是，未來(lái)兩年的發(fā)展非常明朗，一年勝過(guò)一年。

我向范總提了一個(gè)問(wèn)題：“在競(jìng)爭(zhēng)激烈、對(duì)手強(qiáng)勁的環(huán)境中，客戶為何選擇麥科迪威？”

他的回答簡(jiǎn)潔而有力：“因?yàn)槲覀兪怯谩靶摹痹诜?wù)?！?/span>

從初次接觸開(kāi)始，麥科迪威就全心投入，真誠(chéng)對(duì)待客戶需求。即使面對(duì)“少量多樣”的訂單，他們也說(shuō)到做到，確保交付與質(zhì)量。

而一些大企業(yè)往往按部就班，結(jié)果在交付、質(zhì)量、溝通等環(huán)節(jié)，反而落后于他們。

范總語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“做企業(yè)，就是要簡(jiǎn)單直接——滿足客戶需求，倒逼自我成長(zhǎng)，管理不必搞得過(guò)于復(fù)雜?！?/span>

在綿陽(yáng)一隅之地，我們來(lái)目睹優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐，聆聽(tīng)企業(yè)家自信的分享，會(huì)更深受啟發(fā)與震撼。

明天，我們將繼續(xù)走進(jìn)這兩家企業(yè)。

請(qǐng)帶著眼睛去觀察，不急于尋找不足，而是關(guān)注那些“與我不同”的細(xì)節(jié)。

以敬佩之心，發(fā)現(xiàn)差異，記錄思考，梳理邏輯。

回去后再沉淀、總結(jié)，化為己用。

因?yàn)?，每一位管理者都需要持續(xù)修煉自己的心力。

你可以向他人借鑒經(jīng)驗(yàn)，向外界尋求答案，但唯有回歸內(nèi)心，才能汲取真正的力量。

因?yàn)?，管理，是一門(mén)需要刻意練習(xí)的學(xué)問(wèn)。

愿大家在這趟綿陽(yáng)之行中，收獲滿滿，不虛此行。

11月27日，我們蘇州再聚。

這一次，在中國(guó)鈑金創(chuàng)新發(fā)展大會(huì)，我們將聆聽(tīng)來(lái)自全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家的實(shí)踐與思考。

一個(gè)深刻的洞察是：卓越的企業(yè)總在突破共性，而困頓的企業(yè)常陷于相似的泥沼。

愿我們都能在此，找到打破常規(guī)的勇氣，收獲向內(nèi)探尋、向外生長(zhǎng)的力量。

蘇州見(jiàn)，我們一定都不虛此行。

固美特ERP，鈑金專家，銷量領(lǐng)先。

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